第662章 东南四建的问题
梁晓琪的确是放下了，可她忽然想起了另外一件事情。 三年前离开帝都去赣南任职之前，她的母亲肖兰竹对她说了一件事。 梁晓琪还在上大学的时候，有一个算命的对肖兰竹说过，她女儿会看上的一个从老家来的青年人，那个人将来会是覆灭他们梁家的人。 当时，梁晓琪觉得这是无稽之谈。 刚刚跟江南分开的那一刻，也不知道是怎么回事，梁晓琪的脑海里忽然就冒出了这件事。 梁晓琪觉得是自己魔怔了，明明是他妈受人蛊惑，坑了江东平，更搭上了自己一辈子的幸福。 她自嘲的摇了摇头，不再去想这件事。 9月17日，周五。 上午，新生在学校的运动场上举行了汇报表演，表演结束以后军训就算正式结束了。 大家各自合影留恋。 中午，江南到了十四食堂门口，发现韦珊珊已经等在了这里。 见江南过来，韦珊珊递给江南一张彩色的图片说道：“江南这张照片就是哈士奇吧，这狗看着挺凶的，哪里二了？” 江南说道：“谁知道呢，我也没有跟哈士奇相处过。” 买完饭，两人找了一个角落坐了下来。 韦珊珊说道：“下午去买自行车吧，偌大一个校园，没有自行车可真不方便。” 军训的时候还好，毕竟每天活动的地点固定，等正式上课的时候就不好说了。 江南说道：“哦，那就买吧。” 江南也觉得没有自行车很不方便。 韦珊珊又问道：“江南，你有试着晚上去教室里上自习吗？” 前世的时候，江南自然是在大学教室上过自习的，只不过这一世还没有。 江南有些不好意思的说道：“还真没有。” 韦珊珊接着说道：“我去试过几个晚上，总觉得教室里太安静，你说是不是之前我们几个在一起看书看惯了，大家说说笑笑，或者听着音乐看书，现在我发现我反而喜欢喧闹的环境。” 江南说道：“可能需要适应吧，以后也不一定要在教室里自习，也可以去图书馆，你和宿舍的同学之间相处的怎么样了？” 韦珊珊说道：“说不上来，我感觉自己被孤立了，也可能是我自己融不进去，不过我跟她们也算是和平相处。” 江南问道：“那她们之间呢？” 韦珊珊道：“黔东和秦川的那两个女生不怎么待见魔都的那个女生，更多的时候是她们两个一起吃饭上自习。” 其实韦珊珊并不在意自己能不能融入她们。 清北的校园里独行侠很多，韦珊珊也不是个例。 下午。 买完自行车，江南去了东南四建，之前周永万的办公室，现在变成了江南的办公室，不过更多的时候是杨薇在使用。 郭广河已经把结算报告做出来了，江南是过来审核郭广河的结算报告的。 郭广河做的结算报告有两份，一份是给南溪培训用来要钱的，一份是他审核下面分包的结算书。 南溪公司毕竟没有工程方面的人员储备，所以这种事只好江南自己处理了。 这个年代网络办公还没有那么普及，否则江南直接传给李世军或者于有同，让他们安排一个人审核就好了。 这厚厚几百页的结算书，用传真机传，传真机都得歇菜。 不过年后南希置业的班子就搭起来，到时候江南也不用干这么琐碎的事情了。 给南溪培训的那份结算书，江南看了一眼就没兴趣了。 帝都的南溪大楼是以小川第二建筑工程公司的名义接的，现在第二建筑工程公司已经变成了东南二建。 南溪大楼盖到一半，江东平组建了东南四建，所以后期南溪大楼是由东南四建的团队参与的管理。 但这个项目的利润是要划给东南二建的。 而且因为是自己的建筑公司，所以当时并没有让第二建工先报价再干活。 江南订的结算原则是成本加15%的利润率。 15%的利润率听起来很高，但是是在真实成本的基础上计算的利润率。 也不知道郭广河是做预算做傻了还是会错了意，这家伙的成本是用定额直接套出来的。 这他妈不是扯淡吗？ 如果按定额计算的话，7%的利润率都算高了。 江南又看了郭广河审核的分包结算书，同样他的计算依据还是根据定额。 估计这家伙以前在国企施工单位工作习惯了，离开定额啥也不会。 放下结算书，江南给周永万打了一个电话，跟他确定一下，公司的结算原则有没有明确的传达给郭广河。 周永万在电话里笑着说道：“传达是肯定传达了的，只不过郭广河在国企单位呆惯了，常年坐办公室，很少去现场，哪里知道工程的实际成本，他做的预算早就跟实际脱节了，不过如果我们要承接，别的工程还是需要他这样的人。” 这点江南倒是明白，如果是参与工程公开招标，郭广河做的东西倒是暂时能用，只不过几年以后就不好说了。 江南说道：“周总，您考虑的没错，不过我们也需要培养新一代的年轻预算了，以后该让他们下工地还是要下工地的。” 周永万说道：“东南二建还是第二建工的时候，我们招了几个大学生，那几个大学生还是可用的，以后我们可以照那个模式培养，郭广河做的结算，如果按照定额来说没有问题，你可以不用理会他，我已经让小川的常总工重新做了，过几天差不多能邮寄给你。” 原来周总早有安排，还是公司的元老更靠得住。 挂了电话，江南又把郭广河做的东西拿起来重新审核了一遍，如果按照定额的计价模式来说，郭广河的东西的确没有问题。 江南也不打算找他谈了，这种事情谈是改变不了什么的。 南溪培训在帝都的另外三栋楼，江南打算以南溪公司的名义直接聘请咨询公司跟郭广河对接，就按照成本加15%的利润为原则。 到时候如果郭广河的工作不给力，结算的时候应付不了咨询公司，拿不到15%利润的时候，公司从项目经理到技术人员都不会放过他，因为影响了大家的奖金。 郭广河的问题实际上是东南四建整体的问题，大家的思维模式还是停留在以前国企的那一套。 不过改变也不是一朝一夕的事，欲速则不达，内部需要改变的同时也需要外部的力量促使他去改变。